随着IP时代的来临，中国动漫迎来了新的机遇。经过十五年的沉淀，中南卡通目前已成为一家动漫文化全产业链，逐步形成了可持续发展的商业运作模式。从2004年至今，公司坚定不移，深耕动漫产业，收获成绩、荣誉无数，行业贡献价值巨大。面对时代的巨变和科技的挑战，其中企业家的决策力和魄力都是值得赞扬和称颂的！

6月30日晚 21:25，中南卡通董事长吴佳做客浙江电视台新闻频道《梦想方程式》，用创意者的人文视角、独特的亲身体验以及细腻的情感，讲述了一段充满惊奇与惊喜、温暖与温度、哲思与展望的，一个创二代的文创探寻之旅，呈现了这家中国动漫行业领跑者企业的品牌故事。

打开《梦想方程式》，聆听吴佳的动漫人生。

「平衡」

何洁：那你们在做产品的时候家长和孩子，谁的诉求更重要？

吴佳：其实可以细分成两个不同的方向，一种比如说会让孩子来带动购买需求的，因为现在小孩子影响购买的结果已经越来越明显了，所以有些事真的让孩子喜欢，并且我一定要把它带回家。另外一种方向，像我们童装它其实更多的关注在大人会去关注的方面上，包括我们很多教育的产品。比如说我们的服装简单舒适的风格，用了纯羊毛棉毛都是非常好的，包括麻的材质，那家长一进来他看到这样的风格一摸一看了以后，他其实就会对这个东西非常喜欢，这样其实就是从家长角度定位的产品。

「初衷」

何洁：人们印象当中中南集团他是一家建筑起家的公司，但是中南卡通又是文创板块的内容，你们当初决定成立中南卡通的初衷是什么？

吴佳：中南卡通是2003年成立的，2003年那个时候的话应该说中南集团正在经历一个转型升级，包括国家也在鼓励像一些做的不错的实体企业能够找到新的机会，就在这个时候我们集团的创始人看到了文化板块的整个一个方向和潜力。

何洁：动漫卡通产业它是一个投资密集型的产业，前期投入非常地大，但它回收的周期会比较地长，中南卡通现在走到了哪一步？

吴佳：中南应该说很早就已经跨过了那个生存的阶段，我们现在是找更多的创新模式创新产品盈利和能够真的去把我们动画的产业链形成一个闭环。比如说我们的主题乐园，我们的文娱已经在做这样跨行业的一些合作。这可能跟我们走海外的市场比较早也有关系，再加上我们很早就开始做衍生产品，在探索不同盈利模式。所以在这个过程当中我们很快就找到了自己生存的方式，整个一个业态的组合商业的模式。

「立业」

何洁：说到你，很多人都会提到你的父亲，中南控股集团党委书记、董事局主席吴建荣先生。作为创二代，也作为中南卡通的董事长，我特别想问问你，创业和守业哪一个更难？

吴佳：我觉得不管是创业还是守业，都是非常不容易的。那到一定的时候其实企业家或者创始人他必须要考虑的一个问题就是说新的机会在哪里，新的增长点在哪里。因为我们现在整个商业社会里面有太多一瞬间被颠覆的事情，所以对于企业家来说创业不容易，但是守业我觉得也是非常不容易的。不过我蛮有信心的， 因为不管在教育程度和国际化的视野以及现在接触到的在我们这个平台上已经建立起来的资源和所有的这些眼界，我觉得我们肯定会给这个已经发展的很好的集团，很好的事业做好很好的巩固。

何洁：你觉得你现在，是守业还是创业？

吴佳：我觉得守的同时我也在创，中南卡通原来定位其实是非常简单的专注在动画的这个领域，包括后面的衍生品、真人的游戏等这都是我们在发展的过程中找到的一些机会，所以我们顺势而上。在这个情况下没有一个成熟的模式是让你可以去复制，可能是一个完全不一样的行业。原来我是动画的行业，那我可能要跨到比如说零售行业，虽然它有相通的地方，但是它还是有很多本质上的不同。如果从这个角度去理解的话，我觉得在做好动画公司的同时做一些新的业务的时候，其实同步的我也是在创造一些新的机会。

「突破」

何洁：很多人说国产动漫的IP不如海外，你觉得这一块我们中南卡通会如何努力？

吴佳：的确我们跟西方包括日本的动漫卡通来比较可能有一些差距，但是我觉得这个差距越来越小。中南卡通从2003年成立，已经发展了这么多年，有了不断的更新迭代，能经历市场和观众的考验走到现在还在坚持这些人，第一是找到了自己的生存之道，第二对作品本身的要求也会越来越高。因为我们受众的眼光越来越高，所以在市场竞争驱动下出来的内容和产品肯定是非常有竞争力的。

何洁：我们在未来去超越这些国外的大IP的时候，中南卡通在前端、创意端、制作端等部分会做哪一些动作？

吴佳：我觉得分几个方面，第一就是运用国际上顶尖的编创团队加入到我们的项目当中，为我们中国的动画作品服务。第二我们也会通过这样的合作从他们的身上去吸取一些经验，不光是技术、创意，更多是要去学习国外这些从业人员的态度，他们会花很多的时间去磨一个本子，然后团队再进行筛选决策。

何洁：在国内，您觉得中南卡通有没有对标你们的竞争对手？

吴佳：我觉得不应该横向地去比较，因为每一个企业都有自己不同的特点和优势，比如说像我们杭州的几个企业他其实很多都是导演本身转型作为管理者，一路很坚持才做到今天这样子，的确得到了回报。这样一种态度，一种坚持，现在获得了投资者，获得了认可。像这样的企业，不能说因为中南的体量大销售额大我就去对标，这个没有办法去对比。每个能生存下来的从业人员我觉得都非常不容易，都非常值得尊敬。

「未来」

何洁：目前中南卡通我们主要的产品主要针对的是低幼人群，以后我们会不会去拓宽成年人的动画片领域？

吴佳：当然会，我们现在有在做几个不同的项目和策划，对标的是十二岁至十五岁以上的青少年，甚至是成年人的动画，那么在十二岁以下的这个领域我们还是会继续做好，特别是针对三到六岁，我们有自己的明星产品《乐比悠悠》，针对七到十二岁我们有《天眼归来》，最近我们也是在策划《钢甲小龙侠》的第三部，包括《魔幻仙踪》的第二部的连续剧和第二部大电影。我觉得我们在策划包括项目的储备上做了非常多的准备，因为一个项目真的要出来，通过前期的策划打磨，各种准备到真的能够呈现出来让观众能够看到，我们需要准备至少三年时间。

何洁：中南卡通从2003年到现在，走了十五年。在这个过程当中我们重点打造的是什么或者是我们的优势在哪里？

吴佳：我觉得第一战略的定位非常重要，第二脱离不开政府对于这个行业的支持，大力地在推动文化产业的发展，第三我们一直秉承我们集团公司的创业的理念，企业的文化，就是诚信创新发展，不断地有正能量的作品、让孩子喜欢的作品、让家长放心的作品面世。我们现在其实已经不是单纯只做产品，而是一个平台型的企业，像中南这样体量的企业需要有这样的责任和义务去帮助或协同更多小的企业抱团起来一起做一些大的事情。中南的优势除了我刚才说的以外，我们本身也做一些传统的行业，现在在文娱兴起产业升级的概念下，我们有这么多丰富的内容，我们有十二万分钟的精品的动画的片库有二十一部分经典的作品十二个系列，那就可以在好内容的基础上做产业生态整合。比如我们现在在谈的一些项目里面有一个主题乐园，它是一个靠近海边的主题乐园，我把所有跟水相关的内容都放进去了，然后我发现还有很多没被挑走的内容储备，这样大量的内容就可以为产业的生态升级提供更多更具想象力的升级创新空间和模式。

何洁：工作、家庭，还有自己，这三者你怎么来进行平衡？

吴佳：本身我的性格可能是比较喜欢提前去计划好一些事情，所以好像看似很忙碌很紧凑的行程，我之前是花了很多心思去把它安排好的。另外我觉得其实对于孩子来说我很看重的是有效的陪伴时间，在一起的时候你有没有全身心地不看手机不工作跟他们在一起，哪怕只是每天15分钟或者是20分钟或者30分钟，也会让孩子感受到你对他的那种在意和情感的交流。