1月30日，以“扬帆四十载 聚力谱新篇”为主题的浙江中南集团2023年度总结表彰大会暨2024年新春团拜会隆重举行。

浙江中南集团党委书记、董事局主席吴建荣作重要讲话，总裁吴伟作年度工作报告，回顾总结集团2023年取得的工作成果，部署2024年集团的工作任务。会议表彰了2023年度先进集体和个人，签订了2024年经营目标责任书。

团拜会上，“点亮四十年”仪式开启中南40周年系列庆典活动，庆典标识精彩发布，中南员工带来精彩纷呈的文艺节目表演，集团领导送上真挚的新年祝福，鼓舞着全体员工在下一个新40年开启之际，变革破局，跨越新程，全面推进中南集团高质量发展。近千名中南员工欢聚一堂，共享了这喜庆又荣耀的时刻。

集团党委书记、董事局主席吴建荣作重要讲话

2023年是深入贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。这一年中南人坚守认同，专注主业，突出风险防范，取得了较好的成绩和重大的突破。

国家需要高质量发展，企业更需要高质量发展，只有企业高质量发展，国家才可以实现高质量发展。过去我们不少企业粗放经营、盲目扩张、高额负债，有的甚至弄虚作假，华而不实。身边有一些企业很困难，原因就在于虚荣心强，超越自己能力去发展，现在这种情况下，一定要确保企业足够现金流，使企业稳健发展。做企业难，过去难，未来更难。我们要审时度势，及时调整策略。战略上，我们要从过去的激进，调整到稳进，也就是稳中有进；从过去的调整增长，调整到持续增长。战术上，苦练内功，包括加大研发、加快数字化，不断提升自己的核心竞争力，从而努力实现高质量发展。

面对2024年国内外经济形势依然存在不确定性，全集团要始终坚守初心，不忘使命。要有长远的眼光，立足当前，放眼未来，既要坚定发展信心，抢抓发展机遇，又要保持清醒头脑，强化风险意识，做好谋篇布局。

就2024年的工作，吴建荣主席作出了五项重要指示：

一要不断强化大局观念。要有经济头脑，还要有政治眼光，善于从党和国家的经济政策走向中把握经营方向、抓住发展机遇。

二要不断强化创新发展。要通过创新出效率，提品质，增实力，加快形成中南特色的新质生产力。

三要不断强化绿色理念。要突破传统的思维模式和经营理念，要加快向绿色低碳转型，优化区域布局，拓展国际市场布局。

四要保持艰苦创业精神。要践行艰苦创业的精神，大力弘扬“工匠精神”，做好开源节流工作，加大劳动纪律检查，加强清廉民营企业建设。

五要做好党群联建工作。要始终把拥护“两个确立”、践行“两个维护”作为首要政治任务，推动党建工作与生产经营深度融合，要面向社会、党群联动，筑牢企业与职工命运共同体。

新的一年，全集团要在总裁的带领下，谋划好战略规划，谋定好战略目标，上下同心协力，紧紧把握时代赋予的发展机遇，保持定力、增强动力、激发活力、凝聚合力，坚定不移地沿着高质量发展之路砥砺前行，推动集团决策部署更好落地落实，顺利实现一季度开门红，确保集团全年目标任务完成和超额完成而努力奋斗！奋力开创集团高质量发展新局面！中南未来可期！

集团总裁吴伟作年度工作报告

2023年工作回顾

2023年是中南集团加快产业结构调整、推进建筑业转型升级、深入实施创新驱动发展战略的关键一年，在集团主席吴建荣的引领下，在全体中南人的共同努力下，集团实现业绩平稳增长和可持续发展。

一、集团整体经济效益情况

1.经营业绩持续稳中向好。2023年全集团营业收入、利润、上缴税金均实现增长，两大核心产业的经营业绩取得了稳健发展。

2.地标项目持续更新。集团聚焦长三角、珠三角经济高度发达地区的政府公建项目、上市公司企业总部、高新技术企业产业园等项目，承建项目获得业主和行业内的一致好评。

3.双碳布局取得新突破。集团重点聚焦“双碳”领域的探索，加大“双碳板块”布局力度，加快“绿色中南”战略实施，争当全省绿色低碳高质量发展先行区建设排头兵，在新能源领域取得新突破。

4.创新成果可圈可点。集团各业务板块主编、参编多项省级以上行业标准，完成多项省级以上科研课题并获奖，取得多项授权专利及软件著作权。

5.品牌建设持续扎实推进。2023年集团连续25年荣膺中国民营企业500强，连续18年获评国家文化出口重点企业。集团参建工程荣获“中国建设工程鲁班奖”等众多荣誉。中南卡通荣获“2023浙江省数字贸易百强榜”等荣誉。亚运期间，中南集团积极发挥产业优势，用工程保障亚运服务，用内容传递亚运主题，用动画宣传亚运精神。

二、集团整体风险控制情况

1.全面推进风险管理。集团围绕公司高质量发展和标准化管理要求，高度重视风险控制，不断强化风险预警和应对机制。

2.全面推行信息化管理。集团全面深化信息化应用，提升内部管理水平和现代化企业治理，信息化从试点转向全面应用。

三、集团整体质量安全情况

1.管理变革逐步深入。集团以建筑公司为样板，逐步完成组织职能优化、资源整合优化、业务经营优化。

2.质量安全全面提升。集团始终牢固树立质量安全生产意识，上下齐心协力，共同筑牢质量安全防线，多个项目成为区级以上质量安全生产观摩项目。

3.优秀人才层出不穷。集团涌现出了一大批全国和省市先进个人，为“中南铁军”形象做出了积极的带头作用。

在充分肯定成绩的同时，全集团也要清醒地看到存在的不足和问题，主要有：一是缺乏变革勇气，创新意识不够。二是市场研判与应变能力不足，业务结构调整力度不足；三是人才队伍建设还存在着差距。

2024年工作重点

2024年正值中南集团成立四十周年，是至关重要的一年。集团要深化5个意识，即大局意识、发展意识、风险意识、竞争意识、创新意识；要坚持5个“再”，即市场再扩大、业绩再增长、管理再提高、人才再引进、凝聚力再增强。对于2024年的工作，要确立“全面统筹，盘活资源；先立后破，循序渐进；承前启后，砥砺前行”的指导思想，变革新思路、推进新管理、培育新能力、拓展新业务、制定新目标、落实新绩效。

一、指标上要有新突破。要结合自身实际，将经济指标层层分解，明确责任，落实到位。要坚定发展信心和高度负责的精神，不断提升企业创新能力和管理水平，为完成和超额完成2024年度各项经济指标及工作任务而努力。

二、观念上要有新思路。要继续以技术创新为内核，加快企业发展步伐；以管理创新为抓手，谋好企业发展大局；以经营创新为举措，扩大企业产业版图。同时要守住基本盘，时刻绷紧“红线意识”。

三、业务上要有新拓展

1.积极推进“走出去”战略。要借助集团优势，一方面在地理位置上“走出去”，重点发力东南亚市场；另一方面，在业务领域上“走出去”，在深度设计、咨询服务、海上光伏、屋顶光伏等领域发力，拓展更多的业务。

2.加快推进新能源项目规模化建设。要加快建筑业和新能源行业的深度融合，加快推进BAPV和BIPV的规模化建设，将“绿色中南”的发展理念贯穿全产业链价值创造过程。

3.管理变革加快资源整合。要充分挖掘资源整合潜力，实现全产业链深度融合，促进各专业板块紧密协作，推动信息共享，消除内部合作壁垒，释放全产业链协同效应，确保全年各项经营指标稳步提升。

4.开拓新型降本领域。要通过洽谈融资方案、调整融资结构、丰富融资产品、调整融资银行、盘活存量资产、提高资金收益等方式，确保降本增效。

四、管理上要有新举措

1.提质增效促发展。要优化人力资源配置，大力推行精益管理，支持重点产业发展，搞活闲置资产增量，过好节流降本的“紧日子”和开源提质的“好日子”。

2.加速信息化赋能。要把信息化推进落实到现场上，实现工作提速；要把信息化深植到业务与管理过程中的关键点，促进业务提质；要全面提升信息化水平，推进管理提效，真正做到把数字掌握在经营决策者手中。

3.深化内控合规经营。要加快现代组织治理的步伐，继续理清合规管理思路，继续深化体系标准建设，加大内控法务管理力度。持续完善制度建设；持续关注业务发展变化；持续加强合同管理；充分发挥内部审计的监督保障作用。

4.强化品牌建设推广。要以集团成立40周年为契机，“两手抓”品牌建设。一方面打造40周年系列庆典活动，对外提升品牌影响力，对内提升员工凝聚力；另一方面不断健全舆情监测与预警机制，加强对公司声誉的维护，提升公众对公司的正面认知。

5.筑牢安全生产防线。要把安全生产放在项目管理的首要位置，重视源头治理，严格过程控制，以务实高效的举措，把安全生产工作做实、做细、做到位。

6.党建引领，履行社会责任。要党建与业务齐抓共管，聚焦业务主题，寻找典范身影，弘扬中南铁军精神；同时持续深化党建与履行社会责任深度整合，将履行社会责任的主线贯穿企业发展历程中。

2024年中南跨入新的40年，中南集团全体同仁要以变革的勇气，变革经营、变革管理、变革产品、变革业务，“变革破局 跨越新程”，全面推进中南集团高质量发展。

总结表彰大会环节

先进集体和先进个人代表颁奖

图：最佳绩效奖颁奖

图：绩效提升奖颁奖

图：创新奖颁奖

图：优秀管理者颁奖

图：优秀管理者颁奖

图：劳动模范颁奖

图：劳动模范颁奖

图：先进集体代表颁奖

图：先进集体代表颁奖

图：优秀项目经理代表颁奖

图：优秀项目经理代表颁奖

图：工匠标兵代表颁奖

图：工匠标兵代表颁奖

先进集体和先进个人代表发言

签订2024年度经营目标责任书

40周年系列庆典活动启动仪式

图：点亮中南未来之树

图：40周年庆典标识

2024年新春团拜会

图：相亲相爱的中南一家人

图：中南员工带来精彩纷呈的文艺节目表演

图：抽奖环节幸运连连